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Betriebsübergabe / Nachfolge

 

 

Über die Betriebsübergabe und Nachfolge wird nicht gerne geredet – schon gar nicht, wenn hiermit Emotionen verbunden sind.

 

 

Sachliche Überlegungen stehen hier oftmals hinten an:

 

Auszahlung etwaiger Erben

 

Alternative Bewirtschaftungsmodelle

 

Kaufpreis des Objektes

 

Behandlung notwendiger Pensionsleistungen

 

Finanzierung des “Stabwechsels”

 

Einbindung der Senioren ins neue Betriebsgeschehen

 

 

 

Diese harten Faktoren – rechtliche, wirtschaftliche, steuerrelevante – mit den sozialen Aspekten in Einklang zu bringen – losgelöst von Emotionen, fachkundig und moderierend – ist Aufgabe einer kompetenten Beratungsgesellschaft.

 

 

Wir helfen Ihnen, fundiert zu entscheiden und richtig zu handeln und unterstützen Sie im Rahmen der Betriebsübergabe und Nachfolgeregelung durch:

 

 

 

SWOT-Analyse

 

Stärken erkennen, Schwächen abbauen

 

Chancen nutzen, Gefahren erkennen

 

mit dem Blick von außen, ohne Betriebsblindheit

 

mit einem Maßnahmenkatalog als Handlungshilfe

 

 

 

Optimierung der betrieblichen Organisation

 

Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation

 

optimiert die Personal- und Verkehrswege

 

verbessert die Arbeitsabläufe im Betrieb

 

reduziert Reibungsverluste und verbessert Kosten

 

 

Marketingkonzept / Weiterentwicklung des Betriebskonzeptes

 

richtet den Betrieb auf die Erfordernisse des Marktes aus

 

stellt die Basis für erfolgreichen Verkauf dar

 

ermöglicht eine strategische Vermarktung des Betriebes

 

sichert die betriebliche Zukunft

 

 

 

Ertragsorientierte Betriebsanalyse

 

stellt den Betrieb auf den Prüfstand

 

erkennt Umsatz- und Kostenpotentiale

 

beinhaltet konkrete Handlungsempfehlungen

 

erhöht die Ertragskraft des Betriebes

 

 

 
 
Wertgutachten

 

 

Der Kaufpreis ist eines der zentralen Themen im Rahmen der Betriebsübergabe. Dies gilt für die Übergabe an einen fremden Dritten ebenso wie innerhalb der Familie. Für beide Nachfolger gilt: Wer einen gastgewerblichen Betrieb kauft, möchte, dass sich seine Investition lohnt, somit verzinst, und dass er hiermit Gewinne erzielt.

 

Entscheidend ist also die Ertragskraft als gastgewerbliches Objekt, denn jede alternative Nutzung wie bspw. der Umbau eines Hotels zu einem Wohnhaus führt zu erhöhten Investitionen und damit zu weiterem Aufwand. Die Forderung, anstelle eines Verkehrswertgutachtens oder zusätzlich zu diesem ein Ertragswertgutachten als Entscheidungsgrundlage zu erhalten, ist somit nachvollziehbar.

 

Das Ergebnis der Ertragswertermittlung kann ein fremder Dritter der Bank bei Finanzierungsgesprächen vorlegen. Beim Verkauf an ein Familienmitglied liefert der Ertragswert eine fundierte betriebswirtschaftliche Einschätzung im Hinblick auf die Auszahlung weiterer Erben.

 

Ertragswertgutachten

 

 

Auch bei der Verpachtung eines Betriebes ist eine Wertermittlung anzuraten. Die Ermittlung einer möglichen Pacht erfolgt unter Berücksichtigung mittel- und langfristiger Konzeptüberlegungen. Dies ist vor allem dann sinnvoll, wenn der Übergeber des Betriebes die Pacht als seine Alterssicherung resp. Rente ansieht.

 

Pachtgutachten

 

 

Die Bewertung des Inventars hängt entscheidend von seiner weiteren Nutzung ab. Verbleiben die Inventargegenstände im Betrieb und werden auch weiterhin betrieblich genutzt, so erfolgt ihre Bewertung zum Fortführungs- bzw. Zeitwert. Ist hingegen von einer Herausnahme und anderweitigen Nutzung auszugehen, so wird der Verkehrswert in Ansatz gebracht.

 

Inventargutachten

 

 

Beratungszuschüsse / Fördermöglichkeiten

 

Bund, Land und EU wissen um die Bedeutung und Effektivität einer qualifizierten Beratung und beteiligen sich bei entsprechenden Fördervoraussetzungen an den Kosten einer Beratung.

 

Je nach individueller Aufgabenstellung und Voraussetzungen bestehen Fördermöglichkeiten im Rahmen von:

 

Existenzgründungsberatung NRW
BAFA-Förderung
Potentialberatung NRW
Förderung von Integrationsprojekten

 

 

 
 
Kostenfreies Arbeitsgespräch

 

Wir bieten Ihnen grundsätzlich vorab ein kostenfreies Arbeitsgespräch in unserem Hause, um die Aufgabenstellung konkret zu besprechen und die erforderlichen Maßnahmen resp. Beratungsinhalte gemeinsam zu diskutieren. Teil dieses Gespräches ist es auch, den voraussichtlich erforderlichen Zeitaufwand einzuschätzen und damit das Honorarvolumen festzulegen.

 

Auf der Basis der im Arbeitsgespräch gewonnenen Erkenntnisse erhalten Sie im Anschluss ein individuelles Angebot. Um Ihnen Planungssicherheit zu geben, ist in diesem Angebot ein Pauschalhonorar fixiert.