Eine Existenzgründung ist komplex, der zugehörige Businessplan ebenso. Viel zu häufig wird darunter lediglich verstanden, Excel-Tabellen mit Zahlen auszufüllen und Datentabellen nebeneinander aufzureihen. Werden die Zahlen hinterfragt, so fehlen nicht selten schlüssige marktorientierte, konzeptionelle und kalkulatorische Antworten oder sie entsprechen eher dem aktuellen Bauchgefühl.

Musterpläne und Internetvorlagen zum Aufbau eines Businessplans werden nicht kritisch hinterfragt und ohne genauere Prüfung auf die spezifische Eignung für die Branche übernommen. Somit sind Fehlaussagen und falsche Kommentierungen vorprogrammiert. Der größte Fehler ist jedoch, dass zu wenige potentielle Gründer ihren Businessplan als Chance sehen und nach dem Motto „mein Konzeptleitfaden“ verfassen, sondern vielmehr als Pflichtaufgabe für den möglichen Finanzierungspartner bzw. für die Bank verstehen.

Der Businessplan sollte in erster Linie dem Gründer selbst ein Wegweiser und eine Entscheidungshilfe sein; dass sich hieraus auch ein Schriftstück für die Kreditwirtschaft ergibt – umso besser.