Die 3-Punkte-Erfolgsformel des Hoteliers Hilton „Standort, Standort, Standort“ hat an Wertigkeit kaum verloren. Der direkte Standort sowie die Marktfaktoren eines Standortes im Raum haben – unter Einbezug der Objektdaten – erheblichen Einfluss auf das Marketingkonzept und bestimmen die wesentlichen Faktoren wie die quantitative – vor allem auch zeitliche – sowie die qualitative Nachfrage, beeinflussen in hohem Maße die kommunikationspolitisch umzusetzenden Maßnahmen und die damit verbundenen Kosten.
Ein Standort wird von unterschiedlichen Lebensstil- und Interessengruppen mit unterschiedlichen Lebenseinstellungen, Verhaltensweisen und ökonomischen Voraussetzungen geprägt. Eine intensive Auseinandersetzung mit den Standort- und Marktgegebenheiten ist die Grundlage zur Erarbeitung einer marktgerechten Konzeption und zur Erstellung eines entsprechenden Betriebs- und Marketingkonzept-Leitfadens. Sie dient der Identifikation möglicher Angebotslücken oder Konzeptnischen am Standort und legt konzeptionelle und wirtschaftliche Rahmendaten fest. Nachträgliche Umpositionierungen und Konzeptmodifikationen aufgrund von falschen oder lückenhaften Standort- und Markteinschätzungen im Vorfeld führen schnell zum Verlust der Glaubwürdigkeit des Betreibers und zur Verunsicherung des Gastes.
